Aula 1 | A base da Gestão de Manutenção

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E aí [Aplausos] [Música] Ah que bom que um dia você e o Neymar resolveram dar montar o portal da manutenção porque pra gente é algo se for fácil não tinha mosquito sabe que cadastrar os equipamentos criar os planos de manutenção tudo isso em uma raça é [Música] é dessa forma que a gente tem conseguido ajudar vários 500 a estruturar o setor de manutenção e fazer uma gestão mais eficaz e de que forma se dará essa implementação Às vezes o que que parece absurdo para gente hoje parecer absurdo há dezenas de anos atrás coisas que hoje são realidades né então ele vem [Música] aí é hora de executar os olhos programado para isso você pode usar o aplicativo mesmo do seu celular pode executante vai ver suas próprias ó essa iniciar a execução e [Música] E aí E aí E aí Olá boa noite chegando o grande dia primeiro dia da aula Boa noite a todos que já chegaram aí Boa noite Hospital chegando boa noite Mar Boa noite pessoal prazer que aqui com você mais uma vez uma para cima é sensacional né já mais de 500 pessoas aqui ao vivo com a gente é um grande sonho para gente algo que a gente começou em 2018 e Já conseguimos reunir aí é mais de 500 pessoas começando a Live né começando a aula de hoje Começando primeiro dia pessoal é aquele negócio né como é que a gente faz com que a nossa a nossa força atingir a K3 mais gestores de manutenção mais pessoas que querem trabalhar na área de gestão de manutenção pessoas que estão no dia a dia ele não é trabalhando não seja mecânicos e eletricistas instrumentistas em soldador caldeireiro é o planejador e programador uh analista engenheiro de manutenção supervisor diferente fazendo a tua vida não importa quem você seja né Eu acho que é a gente aqui para agregar criar uma grande comunidade e mais do que isso né para juntar cada vez mais força porque eu acho que a nossa voz vai ser cada vez mais falar mais alta e da Comunidade o quanto mais pessoas tiverem né então é o primeiro dá um boa noite corretivo daqui a pouco eu dou um boa noite a cada um de vocês que forem chegando aqui a linhaça os que a gente conseguir aqui é caro né nesse orgulho que já tá gigante mas pessoal pé com certeza cada um de nós aqui já já estão as 700 pessoas mais de 600 pessoas aqui ao vivo é e com certeza que tá dando que nós nós temos uma uma um grupo de uma que tem o pessoal da manutenção né e acaba aqui é várias pessoas botar a gente tá aqui não tô nem sabendo que está acontecendo pega aqui é o RN em cima do táxi o endereço da parte da aula de hoje copia e cola no seu WhatsApp eu vou aguardar um pouquinho vai lá dá para dar para copiar e colar lá porque eu tenho certeza que tem muita gente que gostaria que tá aqui ele Talvez não esteja porque não tá sabendo em aludir à bom então a gente tem muitos relatos é Neymar muitos assim de pessoas inclusive que tornaram a luz nós depois tudo assim cara não conhecia conhecer você está ficando vocês mas o pessoal encaminhou lá no grupo de WhatsApp e vim conhecer o trabalho de vocês tudo ele tá com a gente e com certeza muitas vezes que eu tô falando tão aqui hoje também daqui a pouco a gente dá um boa noite aí personalizar menos nós falamos com certeza tem várias aqui Presidente na hora de hoje e e não somente as pessoas que a gente conhece né as pessoas que estão nos grupos do WhatsApp pessoas conhecidas mas a gente hoje hoje e toda essa semana a gente vai falar também não dá para deixar de falar né na indústria 4.0 nas novas tecnologias no Cadinho aí tudo o que conecta com a gestão de manutenção e falando nesse tema é Uma das uma das maiores tecnologias no que diz respeito à Inteligência Artificial que é um a tecnologia sair que brega bastante na indústria 4.0 é a do Google do Facebook dessas de todas as ferramentas do digital né das redes sociais nas plataformas que vem nos auxiliar de enfermagem louco é nos auxiliar de alguma forma YouTube ele tem uma inteligência artificial que é o seguinte mais sendo as pessoas aqui na aula de hoje se se todas as pessoas aqui deram like que ter seja a maioria quem for de manutenção que esteja é no YouTube nesse exato momento precisando alguma coisa manutenção navegando algum vídeo de manutenção e de repente todas as pessoas começam a dar like like like o YouTube entende for sentar em 30 curtindo essa Live é a galera de manutenção é pessoal que que tem interesse nisso porque ele consegue visualizar Quem tá aqui né é uma seco Pablo o IP já passou e ID naelton o Wesley tá eles conseguem ver o nosso perfil consegue é cruzar informações e sugeria essa aula de hoje a 5ª navegando lá em tempo real e a inteligência artificial Inteligência Artificial que a gente usa inclusive na indústria também então assim que vem utilizando cada vez mais então é quando você dá o like você nos ajuda você ajuda a você mesmo porque a gente vai trazer cada vez melhores conteúdos e e aumentar né esse corpo essa comunidade manutenção e você ajuda para as pessoas que talvez você nem conheça mas que tá por algum motivo aí chega até a gente também a gente levar Os relatos disso a imagem de pessoa assim cara tenho não esse ninguém me indicou mas eu tô canal no YouTube de repente apareceu lá é vídeo sugerido eu cliquei comecei a ver vocês a estar com você assim então o seguinte Olha só nós estamos poço 755 pessoas na aula de hoje Oi gente olha só vamos lá vamos negociar aqui eu ia falar para mim um pessoas mas eu vou baixar um pouquinho a régua porque eu sou gente boa tá se a gente chegar 900 pessoas ao vivo aqui na aula de hoje eu vou dar uma surpresa na aula de 8 ainda a gente vai revelar uma surpresa para vocês então assim e vale a pena tá tem já nos acompanhe mais tempo já ele desconfiar que aqui é tal mas enfim vai valer muito a pena tempão compartilhem dá um like aí chama mais gente que isso a gente chegar 900 aqui ao vivo nós vamos dar um brinde assim sensacional enfim já falei demais vamos lá Simbora então ó como é que vamos ao setup Mais enquanto vocês é acabam de compartilhar de mandar o link aí pessoal é antes de dar um recado especiais eu falei que eu ia dar um boa noite aí quem tiver me fala de onde está falando depauperamento estado cidade que tá falando Ou pelo menos tentar dar um boa noite aqui as mensagens são passando muito rápido mas vamos lá ó Boa noite Ricardo a noite Maicon O Maicon já falou chega aos mil ovos e colocar a dele aqui ó piscina os meus chega aos 1000 vamos lá chega os novíssimos é meu o meu com o meu compromisso aqui com vocês que hoje vai ter brinde tá vamos lá boa noite Bruno de Barueri é além de Itumbiara show de bola estiver tempo Renato Curitiba Boa noite Wagner de Guarulhos Boa noite Jefferson Guarapari Boa noite fim de Lafayette Fabiano pagar a mundo para pérolas Boa noite Samuel de Carapicuíba São Paulo Boa noite Jonathan e dona Jonathan Goiás Boa noite Martins marca a show de bola ali só boa noite Artur Uberlândia Boa noite Luciana Talon Boa noite Alexandre de Caruaru Boa noite Uelton de japoatã nós que sensacional né corpo iluminação Camila e Thiago de Jaguará São Paulo o DP Robson beniz Ceará Belém do Pará de com Wilson e por aí vai Nossa tem muita gente sejam todos muito bem vindos Boa noite a todos é sensacional todos vocês aqui o joinha Estamos chegando tá já passou no jogo de pensa então chegando aos nove penas eu acho que vai destruir de hoje o que que você acha mas eu acho que tá frouxa em [Risadas] já tá aqui eu não vou voltar atrás Beleza então deixa o partilhar que a tela e o a semana do gestor de manutenção vai acontecer com de hoje ao dia dois quinta-feira sempre às dezenove horas tá é o evento é totalmente online vai ter Quem ainda não tá nos grupos de WhatsApp é a gente coloca aqui novamente o link para para que você possa entrar no grupo a receber todos os materiais a gente vai receber em enviar para o lado antigamente a gente atende água por e-mail tudo tem um problema de ipega então a gente envia todos os materiais todas aula de hoje por exemplo é o PDF da aula de hoje planilhas etc muita gente vai enviar pelo WhatsApp tá porque a gente tem certeza que impedem um sim é às vezes e meio entrega chega na caixa de spam e tem todo esse problema então a gente resolveu vir por aqui mesmo pela pelo WhatsApp ou mais garantido né e na aula de hoje antes Opa Oba na aula de hoje a gente vai falar a base da questão de manutenção Esse é o tema da primeira aula então são quatro aulas sempre às dezenove horas tá é e 30 um presente a gente que no final da aula a gente libera o link para para vocês marcarem presença tá vai tá na descrição dessa própria desse próprio biquíni essa para aula aí vocês podem marcar a presença de vocês coloca o nome completo do jeito que quer que saia no certificado e é uma é algo que é bastante comum essa dúvida aí do pessoal beleza Paula a base da gestão de manutenção Primeira opção desativar as pessoas aqui não conhece ainda não conhece o nosso trabalho não conhece manutenção ela conhece o atendimento é só mesmo então Primeira coisa eu queria me apresentar ou é mapa para ele se apresentar na sequência também então meu nome é Igor Silveira vai começou lá em 2006 Eu Sou natural de Juiz de Fora então eu cortei o técnico em e pela filha comigo fora na sequência eu te engenharia mecânica engenharia Industrial mecânica na Federal de São João del-rei é fiz pós-graduação em gestão Social pela PUC Minas e em estado engenharia de energia pelo CEFET minas aqui também um parceria com a SJ aqui foi minha graduação é tem há 17 anos atuando nessa área né Principalmente de gestão de manutenção já tô indo também na área claramente dito né na área supervisor de área né é uma vez a minha o meu real tudo que tudo que a gente passa aqui toda nossa experiência principalmente em gestão de manutenção eu já dei em siderurgia em conformação mecânica na iluminação etc Indústria de Alimentos em terraplanagem em pré-fabricados para construção civil está trabalhando também em fábricas de cimento e tal e a gente vai falar um pouco sobre tudo isso também tá E hoje junto com Neymar Nós somos o a manutenção e do software de manutenção Humberto mesa roupas formar aqui para ele se apresentar tudo Olá pessoal então é para quem não me conhece né meu nome é mar eu tenho 32 anos sou daqui de Belo Horizonte minha carreira profissional começou no curso técnico também parecido quando Igor eu sou até que parece o Reclame Aqui o meio aqui na internet de Minas aqui de BH e depois eu já emendei para a graduação onde eu fiz de areia mecânico né eu atuo na área industrial dele a já tem 14 anos de idade enfim na área de projeto depois eu migrei 2009 para de manutenção foi quando eu chego oportunidade de trabalhar pela primeira vez com igual né e na área de manutenção eu atuei a numa empresa GTI é fabricado de concreto trabalhando uma empresa atender hoje também produtora de refratário e depois eu vinha trabalhar na Petrobras na regar pequena em Betim na região metropolitana de BH refinaria Gabriel Passos onde tive oportunidade de trabalhar como funcionário próprio da empresa também tá é é é a beleza aqui essa semana né O que que a gente ele vai acontecer essa semana na da semana gestor de manutenção aí de massa Oi desculpa só que interromper desculpa porque nós batemos a meta de 900 mas nas áreas da alguém só que como você falou com a sua meta trouxa Então vou colocar mais meta aí que eu dou mais com o segundo brinde tá se a gente passar de mim então a gente dá um segundo brinde aqui hoje aqui se acontecer isso tá bom baixo Então pessoal que acontece é então que vai falar do essa semana aqui você não quis fazer uma tensão nós vamos mostrar para vocês a gestão de manutenção que funciona de verdade né Depois histórico profissional que a gente vem é que eles têm né das empresas que a gente trabalhou em empresas de vários segmentos estavam diferente a gente viu que muitas empresas elas acreditam que pesquisa de ferramentas de outro mundo para poder fazer a gestão de manutenção para obter resultado e a gente não confusão que não precisa e você o passo a passo um beabá quem vai passar para vocês o essa semana já consigo você atingir excelentes resultados experimentando o tema direção a manutenção do zero que eu tô melhorando o processo de você tem tá então hoje né então hoje que nós vamos falar começa a base da aula de hoje eu ia falar a base da manutenção que ela é comum a qualquer sedimento qualquer área que você trabalha tá então hoje nós vamos começar com essa parte e quando eu falo com você em qualquer lugar para qualquer empresa eu digo Independente se ela é uma indústria ser a prestadora de serviço tá se era uma empresa de Batista se ela é da rede Facilite também não depende de qualquer uma dessas áreas que você venha trabalhar hoje a gente trabalha com o presidente nós trabalhamos é Como funcionário com essas empresas hoje tem alunos e clientes também nós que não faltar forma também trabalho nesse segmento tá independente também é do pequeno do porte da empresa tá é pequeno médio ou grande como fazer com vocês a gente trabalhou e já experimentou se metodologia e empresas dos eu disse para mãe ver a gente utiliza o padrão de vocês Beleza vai depender também Domingo de gestão da sua empresa que ela tem gestão 0 a senhora já tem um pensa implementado você já tem um WCM o olhinho seja a gestão que for a independente gente também e por fim independente também teve uma pessoa objetivo Então por que que você quer implementar um sistema de gestão que realmente funciona que realmente dê certo pode ser porque você quer o reconhecimento profissional Pode ser que você tá buscando um cargo de liderança você acrescenta da empresa onde você está seja equilíbrio de vida pessoal aí sabe quem trabalha com manutenção muitas vezes não têm final de semana muitas vezes não têm horas eu já trabalhei de turno então eu sei que muitas vezes você perde momento para sua família você perde o momento com seus amigos e você quer um equilíbrio de porque máquina parece que a empresa telefone toca você não consegue saber não cerveja final de semana que a gente tá de plantão não consegue fazer nada né e eu amei de trabalho também tem coisa tem um ao cliente manutenção corretiva é isso é ruim não só para equipe de manutenção mas também pode ter fácil tá bom a empresa Então você consegue começa a Gerar conflito às vezes todos os funcionários da manutenção Às vezes a qualidade está cobrando a produção que tá cobrando isso é um dividiram o ambiente hostil indo às vezes você quer na verdade tem um pouco mais de parcimônia ali na sua rotina de trabalho tá então o que acontece e que nós temos aqui hoje nós duas plataformas que irão acontecer ação né então a manutenção manutenção com Iva falou usuário 2008 tá uma plataforma de Treinamento hoje com mais de 2.000 alunos que estão espalhados hoje mais de seis países a esses Alunos hoje eles vão desde é a pessoas que trabalham na parte esse tom de manutenção até pessoas a cargo de gerência e direção também ou seja um curso para qualquer pessoa que trabalha na área de manutenção correta e Curso a pessoa que trabalha na área de manutenção Depende de seu cargo ela quer crescer profissionalmente ou desenvolver alguma habilidade aí nessa tá em segundo nós temos o meu hábito é o foco de atenção há pouco logo depois da manutenção em Ação Qual foi o objetivo vou trabalhar em várias empresas também a gente viu que o sofre de manutenção muitas vezes ele é um gargalo para isso que existentes hoje né primeiro curso de manutenção muitas vezes somente grandes empresas têm condições de salto João intenção porque é uma ferramenta muito caro e o segundo. Também é que a ferramenta de gestão de uma atenção muitas vezes elas são é pouco intuitiva né E nós temos ali na área de manutenção nós temos desde o o o menino que vai dar pensar Industrial apresenta um cenário até o funcionário tem 50 anos de idade ambos EA sua importância no processo que hoje existe necessidade de realização de tudo que você precisa é super em secreto né então você tem ferramenta simples de trabalhar é bastante importante que você é tenha hoje para poder facilitar todo o trabalho gestão de manutenção né e a um custo acessível também Beleza então só duas plataformas com dois furos que que elas têm em comum né Essa duas empresas assim como os meses Ah entendeu botãozinho Hoje é a pessoa que trabalha na indústria e ela quer implementar um sistema de gerenciamento de manutenção que aprender um pouco mais sobre manutenção ela quer melhorar os seus indicadores ela quer um reconhecido profissional ela quer aprender a lidar com a situação ali e melhorar o seu processo e também uma outra ferramenta de extensão querendo que é organizar e estruturar agilizar todos os processos internos de manutenção através de um só tá Então são duas ferramentas seus problemas às vezes pessoas que utilizam e tem um foco nelas também beleza é é interessante falar porque sim a gente viveu uma boa parte da nossa vida para os canal é trabalhando de carteira assinada é funcionário de uma empresa de uma multinacional de uma média empresa enfim importa é só que agora a gente tá vivendo um outro lado de ensinar as pessoas vão fazer gestão entregar uma ferramenta com que as pessoas consigam fazer a gente pelo também é o que que a gente tá vendo posição são muitas pessoas diferentes o cargo diferentes são cenários completamente diferentes são todos completa bom então tenho ramo alimentício siderurgia metalurgia enfim é que a gente tá vendo que os problemas são os mesmos e quando a gente olha um pouco para trás na nossa carreira profissional a gente vê que a gente também passou por esse problemas e a gente entende assim que tem algumas lições aí que a gente gostaria de compartilhar com vocês a respeito dos problemas é que a gente passou e que é e que se a gente aprende o erro dos outros é melhor do que a gente errar e aprender com nosso amigo né então aqui eu vou compartilhar algum algumas dessas histórias e a primeira delas nós vamos voltar no ano de2005 eu trabalhava no trabalho e naquele momento a gente estava implantando um programa que chama proativo para cada Vale aí quem mais antigo vai lembrar desse programa profilo que ele era um programa de implementação de manutenção de classe mundial em todas as unidades do Brasil da Vale ou seja ela ela vem do pesar toda forma é né da da do setor de comunicação com todas as unidades da Vale do Brasil dia eu já tinha tido uma experiência passada como planejador de manutenção né não planejado planejamento formação para os manutenção então nessa nessa nessa nesse esquadro aqui do Lapa tem uma ferramenta de gestão né todas essas são ferramentas de gestão as que estão cortadas em verde aqui são as já tinha tido um contato na minha na minha experiência anterior todas a todas eu nunca tinha ouvido falar na vida então ele esquecer é cm TPM se média da turma de letrinhas daqui que que eu não sei o que que é isso então assim é este deixa mais uma pausa que nós chegamos aos mil aqui ao vivo tá correto 13 por aqui então hoje vão ter hoje vai ter dois linhas ó em qualquer coisa não é pedir demais é da nossa mensagem está indo em cada vez mais pessoas ir e enfim e eu espero de verdade que essa semana seja transformadora para vocês porque com certeza vai ser para a gente também mas é mais botando aqui o negócio aqui eu vi várias ferramentas a gente ia implantando de um programa de implantação assim era muita coisa para ser desenvolvido e uma história mesmo é uma assim eu lembro muito marcante até hoje Que dentre todas as implementações a gente tava apresentando logo solta de manutenção a gente estava implantando os planos que até então não tinha também um plano de manutenção no meio a boca ali que funcionava mais ou menos e a gente foi é eu fui fazer um plano de pressão elétrica som interno mecânico mas eu fui fazer um pano inspeção elétrica é no início da minha carreira Então porque sua experiência diária mas meu objetivo é dele extrair a informação da cabeça do Inspetor de elétrica aqui no caso era o Walter eu lembro dele volte e o Walter é o cara que sim cara ele era uma biblioteca em pessoa ele tinha ele tinha uma biblioteca em casa de verdade ele ele fez um quarto dele de biblioteca ele tinha vários livros tal ele fazer algumas analogias da manutenção até filosofia o cara era meio meio louco que nesse sentido mas era um cara que assim talvez na minha vida profissional inteira talvez nunca tenha esbarrado com alguém que soubesse tanto de elétrica na minha vida e ele era muito muito muito intensamente apaixonado pelo que fazia pela área tudo ele ele tinha histórias dele né que a ônibus é preso passar exatamente em frente a casa dele e às vezes de férias ele tava ali do lado de fora nas 6 horas da manhã pelo lado de fora longe vestido com a roupa de trabalhar ainda sabe é de ônibus passava tipo assim é até com a cara assim boa para me deixar para trás né mas ele era extremamente apaixonado pelo que fazia Oi e aí foi eu e o Walter eu recém chegado também nem nem fim e aí a gente começou a sal a gente foi para a subestação foi para campo e foi vendo equipamento para equipamento que tinha que avaliar tal qualquer a felicidade tudo mais enfim e nós estamos um pano de proteção da subestação e eram solicitação só para vocês terem ideia essa é uma ponta de fórmula é elétrico então uma solicitação muito robusta muito rosto então a gente fica esse plano todo em 2 dias a gente foi para lá no dia tal no segundo dia a gente só fez os detalhes já passei para dentro do software na época Mas e a gente voltar para a sala ele tinha uns manuais fala assim não igual aí ó é isso daqui mesmo ele ia para conferir temperatura para conseguir algumas alguns anos que a gente tinha picotado enfim e a gente fez em 2 dias um plano de inspeção em que agora olhando para trás né Foi na avenida na minha carreira não tinha saudades mas olhando para as eu o clube os melhores planos de inspeção que eu já fiz na vida que eu já Participei de já estive numa equipe vendo plano acontecer então assim foi muito ruim sensacional e comissão que eu tiro e qualquer um erro que eu vejo eu vejo muito bom se acontecer é o primeiro erro do gestor cuidado entrar muito no detalhe e deixe o elefante branco passar o quê que eu tô falando isso tá todo mundo de coisa eu não podia gastar tanto tempo no plano de inspeção da eletra ainda que seja importante porque é um mundo de outras coisas para poder implementar e o que que eu ver com muito hoje às vezes as pessoas em cima assim a para possuir um plano de manutenção Será que faz rubinéia assim bem vai ser ferramenta já te disse várias vezes tudo mas eu vou te falar se eu tenho um aqui Industrial comum é 500 tipos mil ativos eu vou fazer fêmea para cada um desses cara vou levar até dez anos não vou terminar então sim qual que é a primeira posição do gestor feita melhor perfeito comece logo bom então a gente vai falar com outros pontos principalmente na aula de amanhã outros pontos que estão bastante é bastante comuns dos gestores e rádio e que preenche tem a gente pode driblar isso daqui lá no bom sentido é é isso de algumas formas básicas e que é uma excelente oportunidade de você fazer ele tem que ser a melhoria contínua porque uma vez que você começa e vai melhorando você tá praticando a melhoria contínua ali é em tempo real né Então esse é o primeiro erro primeira lição que eu vejo aí é cobrando para essa história né Agora vamos para o ano de 2008 essa palavra na valor é que não faz mais uma empresa uma grande que siderúrgico aqui na verdade faz o o o aço e depois transforma aquele em tubos sem costura todos os costura são tubos que não tem a solta né na costura são combinadas dos laminados muito utilizado para indústria petrolífera vamos a compra de carros para fabricação de bom também aqui e aí qualquer objeto qualquer um grande desafio naquele momento né Eu estava ligado à engenharia de manutenção é e quer uma gerência parte e Lara é como se fosse cinco fábricas cinco superintendências caso de intendência de um gerente produção gerente manutenção gerente qualidade toda aquela né aquele é como se fosse uma fábrica mesmo eu não como se fosse cinco fábricas dentro de uma única mão que planta é um empresa e aí então é qual que é o nosso objetivo Qual que é o nosso desafio é padronizar as cinco diferentes gerência de manutenção A trabalharem da mesma forma e qualquer funcionário que a gente não controlar a equipe de manutenção de uma delas não tô falando assim digo uma delas parte da equipe de manutenção era composta impressão mecânica por um supervisor de inspeção mecânica faz 12 setores a outra mais um supervisor tem elétrica + 8 inspetores o PCN os previsões o jornalista Mas um pouco Jaguar elétrico mais bastante já do Mecânico faz dois a profissão das coisas mais um programador mais dois Engenheiros tudo isso era parte da equipe de manutenção não tô falando a equipe inteira porque ele entra também parte de execução tudo eu tô falando mais a parte de gestão aqui tá Entra aí também do Estação entrar em preditiva nada disso parte que a gente estava mais é mais ligado a essa é essa padronização ainda era essa a equipe é E aí o que que o que que aconteceu naquela época naquela época já tinha já tinha eu migrando em 2004 então sair da faculdade de 2004 e eu tava na verdade eu tava com uma empresa terceira dentro da valor é que mané é que ela não empresa de controle de manutenção e responsável por várias coisas dentre elas padronizar esse processo e o dono da empresa que eu trabalhava era um cara muito bom de Processo muito bom isso processo produtivo a formação de linha técnica mas vou descobrir O que é tão boa em processo todo dia ele me ensinou muita coisa mas ele falou assim cara de manutenção Você conhece mas eu preciso te ensinar mais de processo e a empresa de São Paulo tudo eu tava aqui em BH de tá contrato já fechado então já morava aqui então foi assim cara eu achei uma pós-graduação que tem a parte de processo do que ela pós-graduação em gestão Industrial E aí na nessa após elevação eu me deparei com esse livro que chama a meta é um livro mais antigo década de 80 mais ou menos mas é super atual e muito muito bom e eu eu romance assim conta a história de um gerente de Industrial é gerente de uma empresa e fala como é que desenrolou o filho mas fala muito do processo produtivo de conceito de processo produtivo Lu e e aquilo foi um forte para mim aí você pode estar perguntando tá perguntando aqui que que isso tem a ver com a padronização dos setores de manutenção né Isso é mais um pouco ainda nessa aula no final da aula eu vou entrar mais passando nesse conselho É mas o fato aqui é o processo produtos que você a gente entende processo Você pode levar essa mesma não agenda processo produtivo o que é processo seja ele inclusive o processo de planejamento programação e controle da manutenção ou seja seu desenho esse processo de gestão da manutenção eu consigo ver analogicamente a mesma coisa que tenho lido me mostra de processos produtivos inclusive levar até favorzinho é a tem pessoas aqui na parte de serviço por exemplo de prestador de serviço você que tem muita gente que trabalha lá a prestação de serviço de manutenção aí vou coisa que você tá falando é na indústria tá não pega o conceito que dá para você aplicar na sua empresa também facilita manutenção construção civil tá não importa onde você trabalha Frota dá para pegar um mesmo conceito ficar parado em cima disso E aí qual que o primeiro o segundo erro né do gestor que me trouxe a lição né Cuidado para não burocratizar os processos entre a gargalos Oi mais empresas muito Grand que que a gente ia para o processo eram muito burocrático às vezes eu tenho que pagar para chegar em São Paulo eu ia lá em Manaus para botar em São Paulo sabe você amo muito muito brocado é muita paninho para Lena hoje tirar essa ser uma confusão de estoques então sim é que que eu sinto empresa tentou recurso mas às vezes por um motivo por outro por batizaram E isso não ajuda pelo contrário só trabalha bastante processo então qualquer segunda lição que eu levei para minha vida de gestor e trago até hoje não somente na manutenção mas é identificar gargalos e um super processos deve ser um lado diário tô falando em cima da mesa aí de água mesmo porque você começa a perceber que Opa O que que a gente faz o que a gente faça o que que tá tendo preenchido esse documento é necessário tocar nesse questionamento eu faço um pelo e inclusive nas empresas nas empresas que a gente tem eu pensei esse contato é seja por causa da manutenção seja por cliente mesmo a gente não tem inteiro ta observando isso a gente vai entrar um pouco mais a fundo nesse conceito ainda nessa aula Beleza agora vamos para o ano de 2009 que foi quando eu tive a proposta da primo é uma empresa de pré-fabricados para construção civil de implantação do sistema de gerenciamento de manutenção do zero do completo Zé qualquer desafio então baú um cenário naquela oportunidade eu tinha uma equipe de manutenção fui para ser gerente de manutenção para ter é toda a manutenção sob meu comando é mecânica elétrica e planejamento que até então não tinha né que a gente teve de construir o nosso construímos literalmente planejamento né Val é mais é esse na primo a gente trabalhou junto na frente temos assim um Augusto particular mas o paga aqui nós como print nossos costumes o planejamento que nós conseguimos a sala inclusive é bem contato antiga ou é mar Eu contratei na na que fazer assim tá aqui o caderno que a gente ainda não tem o contato dele tá para chegar mas o cadastro de equipamentos se faz assim assim assim entendeu uma criar entende ele foi caderninho lá e depois a gente passou isso tudo para o meu computador mas como Funcionário é uma equipe de um carregado 12 metálicos e 6 eletricistas qual que era a maturidade da empresa e equipe de gestão da equipe de manutenção é uma empresa 50 anos de existência ou seja Barros equipamentos ali meio que isso fatiados as equipamentos bem deletados era cem porcento corretivas 100porcento 100porcento mesmo tá não tinha um documento chamado ordem de serviço por exemplo não tinha um documento chamado solicitação de serviço por exemplo não tinha nenhum indicador de manutenção cara não tinha nada a gente não tinha nem sequer um inventariado dos equipamentos por exemplo a gente tenta com uma toalha plástica né de chegar para o encarregado assim carr tô parado aqui com 35 anos de empresa dos 50 anos de existência 35 ele tava dentro e chegamos carro amor quantos quantas máquinas de sol Você acha que tem aqui aí eu voltei muito ali não tem muita desse paciente 25 quando o e marca acabou de cadastrar tipo 54 você já deixou metade do que tinha menos da metade do que tinha então sim é era o cenário bem é às vezes o pessoal fala assim não é porque você não conhece minha realidade Porque que o desafia maior o cara desafiando muito grande lá tá cara gigante é e a gente ainda tinha uma favor no meio que é uma possível perda da certificação da ISO um Puzzle que eu fui contratado por causa disso porque a o o consultor da escola assim Ah beleza eu vou passar dessa vez mas é a última vez que eu venho aqui e que se essa manutenção não tiver na próxima vez nada feito vai perder a certificação mesmo o e relação produção tinha maior obra da história do pré-fabricado é só brincando a gente fábrica dentro de uma de uma indústria de uma fábrica é Pilar viga laje e depois vai montando isso como se fosse um lego a Lilo é na obra tão Muppets para obra ela vai mudando a gente a gente tá vivendo dos 50 anos de história da empresa a maior obra da história ou seja exige a maior produção da história da empresa e a gente acaba com atraso quando eu cheguei a gente já tava com atraso de vinte por cento no na obra né E aí o que que é né que foi a história assim no YouTube né é desde o início eu falei assim rir e a minha própria contratação gerente industrial na já tinha o já tinha mentalidade se a maturidade de reconhecer a a manutenção como um setor é É apenas para empresa aqui em casa assim a manutenção preventiva funcionando de verdade aqui a gente não vai conseguir produzir Enfim então a meta era Oi vamos reduzir oitenta por cento de corrente e um ano e. A como que a gente vai fazer isso a gente o desenho holograma a gente foi cumprindo todas as etapas Então deixa o desafio mesmos que era muito grande o resultado no final das contas é que a gente foi a melhor a ata auditada um ano depois ou é assim mesmo auditor nalista eu vou sentar aqui se quiser ele ainda para Neymar não sei se lembra assim fala assim não tá muito bom deixa eu ver e ele fez questão de anotar assim ó destaque para o setor de manutenção Que tal tal tal e foi foi sensacional para a gente a obra terminou no caso mesmo com vinte por cento de atraso na obra a obra terminou o prazo e o curso mas se for assim vocês conseguiram se tapa comprar o sofre como parar a diminuir a gente coletiva caramba última tensão Com certeza foi para o alto ó tudo que foi investido não foi investido em cada que foi mexido nox no custo de operação da manutenção e detalhe A gente não subiu um real no curso de manutenção nós não tivemos a última baixo vou considerar a mesma coisa da média de todos os anos anteriores para mostrar aqui com preventivo eu consegui esse em várias outras coisas trazendo muita produção que era o que precisava e nem por isso subir o curso porque porque trabalhava tem que ser corrente uma mentira corretivo a custa mais caro então é a gente pegar a prova real e assim pra mim foi muito gratificante também porque como eu falei eu vim da eu vi uma empresa de consultoria então lá o que deve ser feito é bem diferente de fazer então eu tava aqui para justamente para colocar em prática para ver se faz tudo que eu falava para fazer funcionava E mas eu tava na rua de frente o meu que tava na reta nesse nesse momento né então que foi que foi muito gratificante para a gente e qual que é o erro em qualquer são que a gente tira dessa história terceiro erro se não combinar foi isso o que você ela quer comer lá o nosso os alunos que é o Samuel que ele brinca assim é você não faz preventiva porque tem muita coletiva Ou você tem muita coisa porque não faz preventiva então aqui com a bola de medo assim aí sempre numa zona de conforto falou assim não é não tem como Elo não tem jeito então não dá para fazer bolinho não é por aí né Definitivamente não é por aí então qualquer terceira Edição do gestor o básico bem feito era mais resultado do que qualquer outra ferramenta qualquer outra ferramenta Então nós vamos mostrar muito assim de uma forma muito simples muito didático principalmente na aula de amanhã a gente vai mostrar assim passo a passo para a Tam Aliás na água de hoje você eu tenho certeza que você vai chegar na empresa amanhã e já vai conseguir aplicar alguma coisa já vai conseguir ter um olhar diferente o canal de manhã se mata a pau e vai sem falar Ah então entendi então passo a passo é isso daqui que a gente precisa fazer isso daqui bem então Sim nós vamos passar uma bem completo isso para para você aplicar e você vai e principalmente vai falar assim para você tá achei que era mais complicado que isso há quase 30 eu não tão difícil assim dá trabalho Claro que dá trabalho né Nada cai do céu nada vem de graça mas não é tão complicado assim então continuando a gente vai para 2012 2012 eu eu tava na de local que pelo grupo Lost tem um grupo belga é uma fabricante de cal do mundo presente em todos os continentes sensacional em todos os sentidos inclusive de trabalhar é e qual que é o meu o meu desafio né ele foi contratado para isso para fazer o PCM existentes funcionar de verdade no três unidades na verdade começo numa e foi muito bom e ainda Estendeu para outras duas unidades Então qual que era o meu é a primeira unidade de um tome pessoas são três pessoas que todos do planejamento Tá três inspetores um técnica preditiva dos planejadores um programador um controle e um buscador uma segunda unidade vocês Pessoas duas escritores dois planejar todos um programador buscador para Os Estagiários como estagiário em cada um aí e a terceira unidade também não seis pessoas dois inspectores ou roteador no programador no buscador e uma lista na verdade analista era umas três aí então tá e E aí qual o que que aconteceu nessa época né é que que eu percebi e percebo constantemente né Eu sempre Limpo assim quem joga xadrez aí o cavalo nunca vai se mover igual Bispo que que eu quero dizer com isso cara é eu eu o Considero que eu ligo eu trabalho demais demais Eu trabalho muito muitas horas por dia dedicação disciplina pode eu eu gosto de perguntar para minha esposa que ela vai estar sendo temos mas é algumas qualidades não tem uma delas é o cara não tem tempo ruim acabar indo agora se você me colocar um determinadas posições elas vai me ver extremamente motivado então sim o que que eu percebi é de um todo esse tempo Às vezes você tinha uma pessoa muito muito muito boa mas no lugar errado como eu falei quando uma empresa já tinha um setor dentro do setor de manutenção já tinha FM inspeção lubrificação preditiva já fazia parte do PCM que faça o nosso muito bom que isso aconteça na grande o queria dos casos eu eu acho muito saudável que expressão a lubrificação ele tira Esteja dentro do que cm e e não tanto é onde o quando a gente vai olhar um pouco mais de perto a gente fala a gente começou a ver sim agora entendi tem tudo aqui não essa preta tu tá lascado plano de manutenção é mas seu algumas coisas ali eu não estão funcionando muito bem aqui aí de cara de duas situações é um cara que gostava muito muito muito diário muito diário vive o campo de contenção mesmo tá lindo equipamento tudo e ele é o inspetor já estão programador uma determinada área ou seja tencionava no dia anterior Houve aqui os materiais tudo tal fazer a programação para apresentar no dia seguinte para parada no outro dia e no outro dia a mesma coisa e um outro que divide a área correta pedir a mesma função porém área de frente era um inspetor planejador programador e era um cara que não gostava um dia para nós que amava o computador amava tá no sistema tá o capital Ou seja você tava cantando o cara gosta de tá na área trazendo aí para sala isso é tão matou o cara que gosta de estar levando ele para então sim é importante que as peças estejam lugar certo é ia e eu não tô falando que as pessoas não podem ser desenvolvidas não é isso eu tô falando aqui ou se você colocar o Mestre na zaga você tá de sacanagem sabe você vai pegar o mestre com toda toda né Neymar com todo category porque ela tem parece com doido o cara nasceu com aquilo e vai colocar ele com usado pelo olha desperdiçá-la com talento que você tem jogando muito bem na posição colocando ele outra então aqui funciona alguma coisa e qual que é o erro e qual a lição que eu tiro de quatro erro Cuidado para não colocar a pessoa certa no lugar errado e muitas vezes por exemplo agora vai mercado para o gerente de manutenção que que estamos assistindo se eu consigo gerente de manutenção e vai promover o supervisor muito cuidado muito cuidado você não pegar aquele caso tranquilamente técnico que sabe de tudo tal mas que não lida na com pessoa porque pra vocês feliz por causa tem que ter gestão de pessoas Ah entendi tão simples uma erro que eu vejo bastante não falando com essas barras várias áreas aí né Qualquer quarta lição funcionamento das pessoas faz toda a diferença ficar em paz faz vocês aqui que estão presentes sabem que faz sabem que as gravadoras no lugar você tava meio motivado porque a função que você ocupava e sabe que vocês se motivam muito mais em outra função que que você é Você gosta mais então isso faz toda a diferença também tô passando agora para mim e vamos para 2014 agora com a ímã Beleza então pessoal é eu tive oportunidade de trabalhar com o Igor né nessa empresa de perto de casa lá atrás que foi uma coisa que me contratou para poder ajudar com ele assume aquele Rabo de Foguete que ele pegou lá né na empresa que eu ligo eu fui embora mais cedo me deixou lá depois e assim depois eu vou negócio já tava a situação já tava melhor né já tava me definida e eu digo que foi uma das melhores oportunidades que tive na vida né já falando de oportunidade aqui eu vou voltar na história aqui lá no sinal para explicar o motivo e foi porque todas as habilidades de todo o conhecimento em manutenção que eu consegui lá eu pude ser contratado uma outra empresa tá hoje ela chama RH em uma visita Mas não era só magnésio PA que era uma empresa que eu sempre tive vontade de trabalhar porque já tinha professores que tava construindo essa empresa passava em frente ela várias vezes e era um contra uma empresa grande e vamos trabalhar lá e eu tive oportunidade depois vou fazer essa empresa É né só acontece para mim e somente combate muito grande porque eu sinto havia trabalhado em empresas menores e lá na empresa que a linhaça então assim a equipe de manutenção lá era tinha que me planejamento de grande parado para jardim tipo tinha tinha corretiva e preventiva de expressão tinha tudo muito separado muito mais recluso que a gente tinha na época aqui é igual havia trabalhado antes né E logo quando eu entrei é três meses depois a pessoa que havia me contratada da empresa Reginaldo Oliveira Lembro até hoje dele ele foi encontrado ele foi chamado para ir trabalhar numa outra unidade da empresa na filial que havia Apesar tava aumentando a produção a só que as marcas não estava acompanhando a produção Tava tendo o número de quebra muito grande precisava refazer o corpo a gestão linda a rotina de grandes paradas também né e eu lembro tudinho né pra lá na sala agora um gestor mais ele saiu né porque ele foi para outro setor já ia para lá eu cheguei para ele assim o Oliveira Que Lhe chamava ele para eu não sei que você fazer uma na cidade não mas bicho Se você precisar de mim eu tô pude para lá para fazer o que tiver que fazer E se eu for aprender alguma coisa mais diferente eu quero ir para lá entendeu então assim o bruxo ali foi tava no lugar que Cara tudo era muito estruturado muitas pessoas lá tinham conhecimento da empresa muito maior do que o meu Na época eu tinha acabado de entrar na empresa a gente tem uma curva de aprendizado quando ele chega uma empresa nova né então eu vi que é cara tem muita pregar aqui na empresa ainda mas para eu poder ir sacar naquele de pessoal vou demorar um certo tempo aqui porque está todo resolvendo mais ou menos para rodar mais um exemplo no Aí tu já passei para o candidato ir para lá quando eu falei isso com ele me passou duas semanas me chamou e vai sair Marcar é o seguinte a gente não tem nenhum cronograma Aqui nós temos uma equipe de manutenção mas não tá bem dividida não tem nada não tem problema deparado com você tem eu quero você vem aqui para ficar aqui de duas a três semanas para me ajudar com esse com esse cronograma pode vir se aceita vem com esse cara beleza beleza e comentei com uma galera com alguma galera Ó beleza Jacob e par é moramos juntos lá para ser a sua Roberto para ser um cara muito bom viu saudade Oi e aí Robertão para lá né a gente ir pegar uma situação como lá para cidade lá em no interior da Bahia e eu lembro que ficaram lá a gente doar vão precisar muito grande porque muitas pessoas da Matriz foram para lá e muitas pessoas depois Voltaram para a matriz óssea foram promovidas Por que aquele trabalho que tinha feito lá nessa outra nessa outra nessa outra filial né porque o pessoal é lá o mato estava alto então tinha muita coisa que poderia ser feito que o resultado e aparecer também e eu lembro que os trabalha numa empresa de uma estrutura muito grande é eu não tinha muito acesso por exemplo um gerente na época era tem aqui eu não tinha muito acesso ao meu diretor Karla Quando eu fui lá para cidade às vezes mais curtinha da com o gerente o diretor Então eu tinha oportunidade está mais em contato com esses caras eles verem o trabalho eu lembro que eu vou ficar duas semanas ou três outro três meses no final das contas o que a gente vai ficar aí eu lembro que o diretor para sim cara é ordem nada o e mais não volta ele só vai vou que saudade dele voltar para eu estava de greve da faculdade e eu fui e eu voltava assim eu na verdade ele não tem algumas vezes que resolver algumas coisas aqui tá o pessoal é muito doido tá fazendo cidade lá não tem nada para você fazer lá e tal só que eu fui na hora de voltar a ver se tem uma proposta para ficar lá logo assim eu não fiquei porque eu tinha faculdade aqui então não vídeo interessante para poder voltar só por causa disso Porém quando eu cheguei aqui eu vi que a minha vizinha debaixo da empresa mudou eu pude pegar outro projetos da empresa nem tá tendo processo no nego Jeff falar para Andreia que era unificar todos os projetos dedicar do Brasil e do mundo inteiro e o meu gestor na época me deu oportunidade de tocar esse projeto pessoal então eu vi que começou a surgir outras oportunidades baseada Nessa proposta né então sim qualquer moral disso tudo né as oportunidades vão aparecer para você Mas muitas vezes ela vai aparecer como o rabo de foguete às vezes mesmo tá mas não aparecer para vocês como as vezes é algo que é ruim a ninguém a voz da Bahia Ninguém queria com uma cidade que era Bahia mas estava a praia mais próxima e Liam que estava aqui há 500 saindo de lá ele queria só que eu pude até eu pude então é a mais bonita uma empresa que tinha um corpo técnico muito eu tive vontade de conviver com várias pessoas ali no íntimo Nick e levaram muito a minha carreira profissional EA visibilidade na empresa tá então a primeira coisa não deixa o medo de paralisar a mas ficou daqui vai poder comer nossa cidade é longe então a gente faz um cara beleza é um período precisar abra mão disso né e o segundo. É isso ele tem preparados para as oportunidades as pessoas precisam saber também o que que você quer dentro da empresa né as pessoas que tinham saber se eu tinha conversado gestores eu preciso explicar para eles tem que mostrar a sua o seu interesse de querer fazer algo diferente que se preparar para isso porque às vezes a oportunidade aparece e você não pegar aquela aquela aquela oportunidade ali e aproveitar cara já vai passar aí depois vai ficar vida inteira se lamentando porque uma oportunidade não apareceu bom então é lição dessa empresa que eu aprendi com ela né e a próxima empresa logo depois eu trabalhava lá nessa empresa eu gostava demais essa empresa só para achar um carro até hoje tem um grande por só um grande crescimento lá mas vou fazer eu lembro que essas um concurso da Petrobras que é uma empresa que eu tinha muita vontade de trabalhar e quando se fala em Petrobras e falando nada de petróleo é um segmento que existe um salário melhor para área de térmico que era minha vida antes é existe uma questão também da Petrobras você é uma multinacional a estabilidade e vem da empresa Então esse várias outras coisas que irrita os olhos das pessoas e resolvi fazer essa prova passei na prova lá da Petrobras e aí é para assim seis meses três meses de treinamentos tá eu fui pro Rio de Janeiro diz treinamento no Rio de Janeiro lá no total foram três semanas tudo pago para limpeza Hotel lá na zona sul lá na universidade da Petrobras também esse treinamento técnico excepcional tá de ar o japonês em é uma carga técnica diferença muito grande né Então aquela aquela questão a empresa realmente abraço e tudo mais passei esquerdo lá aqui também voltei comecei a trabalhar e cara assim é engraçado porque quando eu trabalho numa empresa as pessoas muitas vezes pensa assim às vezes trabalho vez que eu vi muitas pessoas falando mas o bom trabalho na Petrobras Eletrobras não tem problema ah mas a Petrobras tem recurso Petrobras na área de petróleo cara realmente assim ó tem tem muitas coisas que são tão excelente só maravilhoso existências problemas como toda empresa tem né e assim uma das coisas que eu vi que era muito difícil também a questão do crescimento lá dentro primeira coisa era é a Petrobras é uma empresa que paga muito bem para o técnico então A grande maioria dos técnicos lá só o engenheiro também então você tem dinheiro trabalhando como técnico é uma Garrett tão conhecimento assim muito alto também sabe isso é uma coisa que que surpreendi muito ali o outra coisa que tinha também lá dentro era aquelas quando a estabilidade é uma falsa estabilidade em pelas contas é e você pode ser mandado embora só aqui não é uma política interna da empresa então sim existe muito problema de pessoal lá dentro né com a questão da do Ego também porque imagina você tem pessoas no corpo técnico a 60 pessoas quantas pessoas Muitas delas é passaram no concurso público trabalho uma empresa com a Petrobras para mim funcionários e sobe muito a cabeça dela né Então essas são muito diferentes né assim é eu eu já passei com os passos a dentro assim muito boas causas muito ruim que eu comento em alta sabe de questão de confiança de pessoas existentes é e eu vi que é uma empresa aqui não consigo você de emitirem lá dentro né Podem não ser ganhar mas não não é uma política da empresa então assim é o cara que você começou a trabalhar com ele lá para você só vai tem parar de falar com ele tá ali quando você aposentar enquanto o carro aposentar ou você sair da empresa Você não vai sair dali você continuar vivendo com aquilo então eu via que existir uma a dificuldade muito grande essa relação interpessoal por isso tudo sabe o existe uma questão de hierarquia e na grande maioria dos casos existia de azul supervisor gerente diretor faz o concurso Tec muito grande todo mundo mais ou menos o mesmo patamar para todo mundo olhando para o seu muitas vezes o cara não tá no festival da PC Então eu vi aqui existe uma habilidade muito grande que as pessoas tem que ter lá em frente dos gestores que era entender aqui cada pessoa dentro da empresa ela tinha a a ela tem a sua característica sua habilidade né então você precisa ter que tratar as diferenças na verdade aqui para mim é aproximar o próximo vídeo por favor O que é o o erro do gestor né não consigo as pessoas são diferentes e cara lá lá era o negócio era batata assim sei lá quando você queria quiser tá todo mundo igual o cara não dá você não dava certo pela muitas vezes a questão do é gerente lá cara você ainda não deixe que nenhum limite aqui então ele tinha muito disso então cara tinha que entender que ele tinha que fazer a tomar decisões ele da empresa então no máximo não agradar todo mundo mas fazer com que você desce no trabalho se a todas essas situações e evitar é crises internas e dentro daqui né E outra coisa é propiciar a um homem de trabalho excelente né eu tive o gerente lá é o controle Eu lembro até hoje quando as pessoas do gerente que eu tive que ele mais conseguir lidar com as pessoas é o que a gente deve falar vou passar na frente também tem uma sorte fios né então só as habilidades que que são que você não consegue medir ali são intangíveis né e a dele era habilidade começar com as pessoas de entender o lado dela se mostrar o ponto dele e fazer com que todas as pessoas apesar em suas diferentes ali a luz diferenças ali é ela conseguia é atingir o mesmo resultado que empresa queria entendeu Então esse é o grande é isso eu digo lá mas eu digo que isso existem todas as empresas que eu passei lá era mais Evidente muitas vezes por questões que existiam lá pela pela pela pela empresa como era é por aí é toda igreja você vai ter o cara que às vezes é um pouco mais anos riso às vezes um cara que é um pouco mais fechada nem sequer faz uma brincadeira com o cara o cara não vai gostar você não pode ser um cara mais distante de com ele entendeu existe o cara que às vezes ele necessita de um reconhecimento maior do que uma outra pessoa a gente um cara reconhecimento né você a reloj aí na frente no mundo exemplo já ele para ver se é uma promoção por exemplo para que o reconhecimento o cara quer um mudar de cargo então isso tudo é o características que o gestor ele precisa ser também e ele tomar cuidado um acerto o erro também tá o sol é a gente quis trazer dessa vez nesse evento é assim de forma muito clara muito transparente uma nosso livro aberto assim da nossa vida para poder mostrar primeiro uma coisa que a gente valoriza demais e nada nada com quem muito teórico mas nós não somos da teoria assim Definitivamente a gente pega os conceitos teóricos tudo mas nós somos muito da prática sabe assim muito o que dá resultado então é várias coisas a gente ver de repente da teoria que não que não dá resultado pra gente saber deixa no meio do caminho ou pelo menos não te liga para um determinado utiliza para outras Enfim então a gente então se é com todos esses ensinamentos né erros e omissões aí do que a gente trouxe a nossa vida nosso canal foi para poder mostrar assim e que de fato na prática a gente teve lições assim que que a gente pode passar para vocês também colocar essa experiência para poder fazer com que vocês também não cometer os mesmos erros e pagam lições mesmo se você já eu estava no sonho também mas principalmente quando a gente é para esse para esse evento a gente pensou assim cada um de vocês cara aqui que tá aqui a gente nós temos a resposta das perguntas que vocês responderão né do de um questionário que a gente mandou o saco para conhecer mais vocês para trazer assim mas a realidade o que que eu possa abrigar mais então Aqui nós temos mecânicos eletricistas é o toda a parte de opção né ela buscador O inspetor vim até que um dia preditiva nós temos a parte pessoas de gestão que eu já tô programador analista engenheiro de manutenção e nós temos também liderança o supervisor gerente encarregado né Lippi é coordenador então Tim O que que a gente fala as foi vamos procurar o que sim quê que fica fácil na cabeça não importa onde você está tomando agora mas que fique fácil na cabeça de cada um o que que precisa e o que que é preciso dizer ou bem relação à gestão para que você vai crescendo dentro de uma carteira seja ela horizontal vertical em pó mas que vai crescer dentro da carreira principalmente porque o que é uma passiva vende o que vocês responderão é que o maior desejo de vocês é crescer profissionalmente é hétero reconhecimento profissional e assim não importa onde você tá e não importa o que você quer ir a gente pensa assim como que eu vou poder explicar para diferentes situações né para o gerente de manutenção e para o mecânico por exemplo é o que que o que Cada um deve fazer então a gente pensou que nos níveis de gestão um pouco aqui eu vou botar essa três linhas principais aqui e execução de gestão e de liderança tão na parte de execução mecânico eletricista lentes caldeireiro soldador E por aí Vá então qualquer a trabalho na construção civil qualquer pessoa que nada mais vezes eles são o quê que dir e questão a digestão esse profissional precisa dominar mesmo quando na execução o que que eu vejo como básico esse ou esse profissional combinado conhecimento do processo produtivo que a gente vai falar já já estão conhecimento do processo produtivo é algo que a coisa importante precisa entender Ele precisa saber ele precisa saber que seu para essa máquina eu tô parando todo o processo Ele precisa saber que é se eu tenho uma parada programada em um determinado setor se de repente o crime pulmão aqui eu crio um toque intermediário que eu posso aparecer dor sem prejudicar a produção no final das contas e ele consegue ter essa maldade de de acionar opção Tá mesmo que não seja ele o responsável por programar essa parada com a produção etc mas ele tem esse tipo de maldade ele tem um maldade o próprio setor é o mecânico tá passando por aqui todos nós que trabalhamos na área seja manutenção operação e certa de certa forma nós somos inspetores porque se a gente é algo amor a gente pode ali e Então senti que tenha estudar Cristo então isso para mim foi essencial é o básico é o que a gente vai mostrar aqui na hora de um uma segunda parte é o pessoal da gestão tão entenda pessoal da gestão planejadores análise programadores Controller engenheiro de manutenção e por aí embaixo chama do que você quiser Ah mas isso é só uma fatura é o pessoal que trabalha na manutenção controle é o cara que chamava assim que dá baixo com as normas do serviço e Jerry indicadores que hoje é após fazer isso completamente automatizado né que a gente vai mostrar isso amanhã mas que que essas pessoas precisam dominar muito bem né que que as pessoas da gestão precisam dominar de ferramentas de gestão mais uma vez nosso pouco aqui a gestão para essas pessoas têm que saber muito bem implantar e gerir a rotina de planejamento programação e controle da manutenção e o que que eu dirijo Geralmente eu vejo Vasco arejadores que estão os caras não é saber os caras as fotos no Face tudo cada transação cada tela por sei o que é Caraguá Aí você entrega para ele com folha em branco e fala assim vamos implantar um PC muito pele igual o Neymar falou lá nós temos uma outra planta nós precisamos encontrar um desenho do desenho aqui para me fala passo a passo que a gente precisa fazer e a pessoa fica um pouco perdida então a gente quer fazer esse conhecimento inclusive se você são tão azul também tá E aí quando eu tô falando ingestão e já tô falando de pessoas que trabalham com Dias congestão como planejadores analista programador a gente tá falando que é importante é de suma importância você tem conhecimento de implantação e volte acontecer mas também de conhecimento do processo produtivo de sensor tá então eu vou programar uma parada se eu não entendo meu processo produtivo que eu posso programar parada errada eu posso falar meu processo produtivo de forma errada e estando que você entende a não possa ser enviado para em cima tem que fazer um pulmão no estoque intermediário para poder pegar essa máquina Ah não dependendo do horário de trabalho eu posso É programar uma preventiva no horário que a página não tivesse funcionando porque é setorizado o processo de produção um porém vai então sim é importante tanto conhecer o conhecimento tanto ter conhecimento do processo produtivo como também tem plantações e o título do PCM e por fim a liderança então assim é que eu tô falando supervisor coordenador gerente manutenção encarregado Lili se você sexo é uma liderança dentro da manutenção O que que você tem que dominar muito bem com esse processo produtivo Claro que eu não vou aqui no dcm Claro mas que vai estar mais a sua mão nesse momento é melhoria contínua dos processos Ok coloca uma coisa na cabeça de vocês se a gente não tá melhorando A gente tá piorando isso daí não tem pão tá se a gente não tá melhorando A gente tá pulando e assim é fato então é e o chegamos básico bem feito básico que funciona sem embolar demais em toda aquela burocracia e tá funcionando tudo perfeitamente Beleza agora nós temos que melhorou no próximo nós temos que ajudam no processo não faz porque uma das lições é ficar botando gargalo enxugando processo que é ser um hábito de água esse hábito de a principalmente da liderança principalmente do espelho duas do coordenador da picada que tá o supervisor de água que tá vendo a dificuldade do Executor e boa se eu tivesse uma ferramenta melhor isso eu tivesse um acesso melhor para esse material poderia a maior condição de trabalho ou diminuir o tempo de execução né e o supervisor de cm que vez é deveria a a ordem de serviço é eu brinca sem ordem de serviço deveria ser sabe uma linha de produção de um carro ele vai sendo montado vem com chassi depois vai montando a porta para a brisa o interior e por aí vai a ordem de serviço para esse a mesma coisa e esse órgãos e você coloca os materiais ali dentro dela ou seja requisitos materiais se aloca mão de obra você pega ela e coloca no cronograma semanal você executa através dela Você é gira os indicadores aqui dela mas a maioria dos processos mais assim é assim ó se inicia serviço de repente anexo ao documento aqui anexa que anexas aqui aí vira no final das contas uma ordem de serviço que era um documento vira 10 20 no final dessa linha de ficção ele né então isso também não é não é desejável não é não é saudável você acaba burocratizando acaba trazendo um tecido daí dentro do próprio processo de planejamento programação e controle que acaba perdendo eficiência na gestão Beleza então o seguinte igual Hawking disse ó cada caixa tem a sua importância claro que eu tô falando aqui é cada um tem o seu tem uns a sua função aqui dentro mas quando conhecimento de gestão tá há dois meses antes eu falando aqui de esse tom Beleza então vamos ao conhecimento que o jogo básico de gestão e eu vou passar assim bem o passo a passo aqui esse momento eu não tô escutando muitas perguntas porque no final a gente vai responder pelo custo Mas se tiver tudo coloca aqui que eu não vou deixar ninguém com dúvida porque o seguinte se vocês entenderem esse conceito vocês vão se nadar de braçada daqui para frente em relação Isto é o seguinte imagina a seguinte situação eu tenho quatro equipamentos que estão essas minhas caixinhas pretas Ok vou pegar um eu só tenho esses quatro equipamentos aqui letra são quatro equipamentos isso esse número aqui é a capacidade nominal de cada equipamento Então esse primeiro equipamento ele produz uns 10 peças por hora esse segundo equipamento ele produz 12 peças por hora e eu capacidade nominal tão mas porque ele consegue produzir o máximo que ele possa produzir são 10 peças por hora o máximo que o segundo é que pode produzir são 12 pode produzir são oito uma ação que o quarto as Produções coloca Pergunta a ser feita quantas peças por hora sai do último equipamento responde aí no no chá de fogo O pessoal já tá respondendo mato Robson responde aí mano não não responde o que o mesmo que o pessoal tá respondendo esse Tá Na Mente Não tá vai raciocínio aí pensa quantas peças por hora você está Você acredita que aí desse processo produtivo tô trabalhando na capacidade nominal de tudo 18 10 8 1688 10588 10 a beleza 10 10 que eu fiz algo Eu sou maldoso aqui também né Eu fiz uma pegadinha aqui para induzir você já falaram desta aqui para tirar uma média né o 12 mais oito daviu que vai ficar 10 10 é como se fosse uma meia verdade é o seguinte vamos para o meu conceito de gestão de processo que age em manutenção e conhecer bastante primeiro é o conceito de gargalo e a resposta pergunta essa oito tá porque ó produzido é peças entreguei para o segundo equipamento segundo tempo pagamento produziu 12 entrego acontecendo o terceiro de só vai conseguir mescle é 12 na verdade eu não vai não vai não vai receber nem 12 para receber 10 né porque o primeiro equipamento um protesto na frente né E aí o outro tinha capacidade até mais do que 12 é produzido dessa aí esse que tem oito peças por hora ele vai entregar o oito para frente tu pode a Deus mas ele só tem 8 peças para ser entregue então 8 peças é o que vai sair no final se o processo em linha as um dependendo do outro aqui eu tô falando assim que você não vem separação tá é o equipamento que o outro que passa o outro que passa para o outro então assim é um processo minha então 8 peças por hora é o estar no final da linha de produção O que deu gargalo no livro A Meta é interessante que ele faz uma analogia o seguinte é ele tinha ele tinha um grupo para o gerente Industrial que o filho dele era escoteiro e ele foi uma vez com um grupo de escoteiro um filho dele tudo mais fazer uma trilha e nessa trilha ficava sempre um mais gordinho para trás com uma mochila pesada do natal e ele ficava bem para trás da galera toda e a galera fundada na água parada esperava na meia hora 40 minutos aí tava chegando o último é o mais lento e o mais lento Quando ele chegar eu já tava esperando um tempão já que ir embora de novo aquele pessoas ficar o mais vento é Que Tem que ditar o ritmo senão a gente sempre vai ficar esperando aqui não vai ter jeito então o que que ele fez ele dividiu o peso da mochila em várias pessoas e colocou a pessoa mais lenta para andar na frente ou seja ele andando na frente e ele digita o mesmo ritmo do processo em outras palavras com K galo esse cara aqui é o o equipamento de menor produtividade ou seja Menos peças por hora ele que dita o ritmo de produção e quando o ritmo de produção tem nome chamado também Titanium track também porque não por mesmo é chamado também de tambor por isso que eu desenhei esse tamborzinho aqui tá que time é o tambor é quem dita o ritmo de produção desse processo ou seja ele importam eu se eu tivesse um nessa rua aqui se eu tivesse mulher de 12 peças por hora aqui por exemplo se eu tivesse equipamento aqui produzir 40 peças por hora não importa o que vai sair aqui no final são 8 peças por hora por o meu gargalo aqui ele é obstruída é como se fosse assim o processo então ele é um gato ele que dita o ritmo do processo Beleza então nós temos um segundo conceito que é muito muito importante na questão de processo que é o a proteção do gargalo então a gente faz pulmão para proteger o cardápio Como assim agora não entendi nada né que que esse pulmão pulmão eu estou com intermediário ou seja se você sair produzindo aqui 8 peças porosas e aí uma hora você tem 8 peças em duas horas e tem 16 e você tem uns toque aqui final beleza Ou então eu também posso fazer o seguinte eu preciso dessas peças aqui aí Mandei para o segundo equipamento você Manda aqui para mim no máximo de 10 só que isso daqui tá produzindo oito então sobrando duas peças em cada hora essas duas essas eu vou estocando aquilo que eu chamo de tu não quer um ponto intermediário Ou seja a cada hora eu estou estocando mais duas peças aqui no meu pão City a capacidade de peças por hora que tá então beleza que que eu faço isso para proteger o meu gargalo como símbolo o seguinte se parar se parar esse equipamento aqui por exemplo pagam esse equipamento se eu fiz lá produzindo que tiver como estocar aqui ó depois eu acho que leva a produção e o consigo produzir dessas peças 10 peças por hora que são duas a mais por hora do que esse equipamento e de repente eu consigo tirar lá trata porque o que não parou pagar se eu paro esse equipamento por exemplo parei de 12 peças por hora são pagas equipamento aqui ele é ele se eu não tivesse uns banquinhos intermediário aqui eu ia parar o meu gargalo também ou seja para a produção não faz vão fazer aqui eu tenho um estoque intermediário então alimento aqui não parou mesmo que esse equipamento tiver parado eu não para produção continuam produzindo as mesmas 8 peças por hora Enquanto Tiver e ainda depois eu consigo tirar o atraso produzindo 12 peças por hora é tô produzindo 4 peças mais por hora do que esse equipamento Pede então eu consigo tirar o atraso na lápide ou cera o gargalo se parou gargalo não tem aí parou para a produção agora separar qualquer outro equipamento que não seja o gargalo a gente tem Como proteger o cargo com ele fumando intermediário empresa O Lucas falou perfeitamente a famosa teoria das restrições ele chama teoria das restrições segundo livro A Meta Beleza beleza até ou em Maria não tô conseguindo acompanhar aqui o chat se tiver uma pergunta assim em relação para não deixar ninguém é ninguém para trás próximo dúvida pois raça isso porque isso hoje hectares com PCM eu acho que eles vão falar assim meu falar outra coisa então assim é isso daqui é muito importante mesmo tá Beleza vamos pra frente E aí vem a gestão do processo como tu ó Então eu tenho 8 peças por hora meu guardado aqui eu tenho meu pulmão aqui proteger meu cardápio falta pergunta é mulher devo Sempre buscar a produção de um tu peças por hora porque o guarda que a capa nominal do meu proteção entre peças por hora a pergunta é para vocês eu devo sempre buscava são 20 peças Frota sim ou não me diga aí Diga aí Diga aí cima não tem devo sempre esses ele tem que ser meu objetivo buscar a produção de 8 peças pronta e vamos ver o que que essa pessoa pode ir para lá sim não sim não depende não não não não não o que que não hein porque não porque não olha a água mas um dia tá sim por quê não então não necessariamente né Depende o caso tem sempre estoque de matéria que as bases para trazer importante não parte pagamento com certeza não não sim sim não não tava e na verdade é sim ou não né nem quinta nem sempre porque o que aí entra mais um conceito da teoria das restrições o conceito de corda que que acorda aqui no final do processo quer dizer que esse processo é puxado não empurrado vamos lá vamos voltar a Décadas atrás em para poder entender isso quando começou lá Ford tal sistema de produção tudo que acontecer aqui que as empresas vazio as empresas produzem produzir produzimos tocava tinham que eles top imenso e depois saía vendendo isso o PQ na maioria das empresas hoje hoje funciona primeiro evento para depois eu produzir ou seja ao invés de empurrar produção e criar um toque aqui no final não estou puxando a produção eu tô pegando ela daqui e puxando para cá porque porque eu já vendi eu já vendi Então agora eu tenho que entregar o que eu vi e isso é muito mais inteligente do que mantém estoque algo que de repente você não vai vender e fazer um prejuízo para nós aqui não aqui você já sabe que vendeu Então agora você produz o que você vendeu esse o mercado tiver mais baixo por exemplo se o mercado tiver pedir 14 peças próximo é produzir peças por hora o fato aqui você não deve ou melhor deveria assumir um compromisso que esteja mais que 8 peças por hora porque a gente vai ficar difícil de você cumprir esse compromisso que de vender essa essa o que é que você não consegue produzir né então é basicamente Eles Têm Nós temos a teoria das restrições também chamado de tambor e já tá aqui pulmão corda são os três argumentos da teoria das restrições tambor-pulmão-corda Ou seja eu puxei a produção identifiquei o gargalo até onde que eu consigo puxar e proteja meu gargalo isso aqui é um até um é algo que a tem um qualquer processo em qualquer processo ou uma coisa outro as três juntas mas o olhar cabelo qualquer processo E aí que eu tô falando de processo qualquer coisa processo né É quando a programação e controle da manutenção é um processo é não necessariamente um processo produtivo é um processo mais tudo que envolve é processo é tudo que é tudo que envolve um ciclo que envolve atividades cívicas é um processo então dito isso e nós vamos para o processo de planejamento programação e controle da manutenção Tudo começa com a depressão de Fábio Tom através de uma impressão através de uma primitiva Travessa importa como você foi lá e detectou uma falha no processo produtivo Beleza você foi lá ele tem que pagar né é bem para o segundo passo é um planejamento ou seja foi aberto ordem de serviço para ser executada mas eu preciso de materiais então eu vou providenciar materiais serviços contratação de serviços mão de obra pesquisar para executar essa atividade Então são secos OK depois vem para depois vem para programação então a programação é hoje eu vou colocar uns uma linha do tempo que seja eu tenho todos recurso por executado também então eu preciso eu posso colocar esse programa para você sentado numa programação semanal em e depois da ordem de serviço executada eu Gero histórico indicador através do meu controle ou seja até um processo Guardo um processo o que que é o nome do esporte que o produto que está sendo passado por cada etapa do processo na verdade produto está sendo usado cada etapa do processo aqui é uma ordem de serviço o que o cara a achou uma falha ele detectar uma falha de que ele faz tem abre Não este é só é se passa para cá vai ser planejada É essa mesmo é esse passa para cá que vai ser colocado no programa ser programada essa mesma essa vai ser executada e depois vai adiantar indicadores A partir dessa mesmo esse ou seja o é cê tá pulando a lide de cada uma das etapas então quando eu falo pulmão aqui que que eu tô falando no pulmão de ordem difícil ou seja número ou homem hora de ordem de serviço abertas no sistema Então tem que primeiro pulmão aqui entra detecção de falha planejamento tem um número de órgãos e fiz abertas no sistema esse número ele tende a ser maior do que a Quina grande maioria dos casos é o mais saudável também ou seja eu tenho um backlog grande de ordens isso que ainda não provei os recursos mas elas estão ali atrás o sistema depois eu tenho depois do planejado Eu tenho um outro mão que é de ordem serviço ainda abertas no sistema porém que ela já estão planejadas ou seja elas estão lhe esperando para ser colocar um cronograma ou seja executada direto mas já tem todos os que a gente precisa para execução das atividades que então são azul essas planejadas que elas tendem a p menor é melhor do que as que eu tinha antes a equipe na casa saudável também naturalmente a gente aprender também um pulão aqui de ordem serviço programadas que é o seguinte é o nós vamos programar várias ordens serviço mas é uma quantidade de pessoas aqui executar né então uma para quantidade de homem hora que eu tenho para executar Essa é essa manutenção Beleza qualquer pergunta o que é acorda nesse processo ou seja quente quem não anterior tem puxa é o mercado concorda que o mercado tiver bom eu vou puxar Supermercado tiver ruim eu vou puxar menos mas nesse caso aqui ó eu respondendo as perguntas por todos os slides o que a gente tá passando aqui que vai ser disponibilizado pode ficar tranquilo mas não nos grupos cansado mas assim a pergunta é quem que tá puxando tem que estar puxando essa corta tem que eu fator o anti e Puxa essa corda que te faz com que eu tenho eu tenho essa demanda Vindo de trás para frente aqui né e o Robson falou com dor de quê que vocês acham que é qual que é o fator que a corda ou seja quem que está representando aqui entre aspas no mercado quem que tava porque na tela anterior nem que voltar à tela anterior à tela anterior concorda que o mercado tá puxando mercado que acorda de mercado Puxa tá quatro penas por hora vou produzir 4 peças por hora no máximo próximo possa produzir olho Mas de repente eu vou trabalhar só com dois turnos e com produzir seis que eu não consigo vender mais do que isso hoje tá bom nessa situação quem que é a corda Olá boa não eu vou pegar um de cara aqui não pera aí deixa eu voltar aqui um Luís Filipe Pereira vou colocar resposta de exatamente nos exatamente pegou Gran cheff capacidade de execução a capacidade de execução é a corda é o seguinte ó eu tubo mão o tempo mão eu tempo não me limita quem que me limita é um homem hora que eu tenho disponível e limita ele que me que me acorda quem tá puxando do processo ou o uma meia hora diz a questão eu não consigo programar mais do que eu tenho de homem hora de executar É verdade sim isso é uma verdade fez concordaram esse fez sentido para vocês isso então vamos fazer um vou fazer um caminho outro lado se isso que quinta milímetros homem hora de execução Beleza então vamos Executar tudo vamos ver contar tudo que a gente tem conectavam cumprir sempre sendo a programação Aí fudeu eu nunca tem comprimento sem por cento por causa beleza aí tem que buscar eu vou buscar então quanto melhor for a programação mais a gente vai conseguir executar Oi Má aprovação depende desses Passos aqui para trás não depende de letra Então a gente vem com outra pergunta onde está o gargalo nesse processo e essa pergunta não é para vocês responderem não tá nós vamos responder durante as próximas o quê Porque o Tártaro pode estar em vários locais aqui mas tem como a gente ficar tem como a gente saber onde que vai passar e Menor tem como a gente trabalhar exatamente lugar da água fluir para você tem mais eficiência de todo esse processo de gestão é mas é o que que a gente pode entender a gente tem que entender quando isso daqui funciona como que é o planejamento programação e controle da manutenção A gente tem que entender como que esse processo funciona e amanhã na aula de amanhã nós vamos mostrar com detalhe como quis Paris para isso daqui com chorar ou seja aí não tenho nada vou implementado é presa nós vamos mostrar como implementa amanhã Ah não eu já estou rodando toda a rotina beleza nós vamos mostrar como é que roda rotina e começa a gente ver que roda de verdade como aqui erros que a gente vai falar sempre ter certeza e a maioria para falar sempre um isso acontece lá isso acontece lá e que a gente vai com a nossa experiência também mostrar que é possível a gente ir a gente que é Uma Mente Brilhante LED alguma forma ou pelo menos eliminar ou eliminar Ou pelo menos Minimizar isso então o seguinte é deixa eu voltar vamos antes de então as coisas aqui né é primeiro eu a gente vai separar um tempinho aqui vamos Responder às suas perguntas que vocês tiverem tudo tão tão à disposição é mas outra coisa deixa eu tirar da tela aqui outra coisa que eu queria falar o seguinte antes que eu escrita né como eu prometi vou ter que dar brinde né que é isso meu irmão é isso aí né Eu falei que tava tá vendo pessoal por exemplo eu tô para terminar dois brindes mesmo porque hoje nós vamos cantar né Nós estamos uniformizado aqui olha nós dá um brinde igual a estragar tanque olha que maravilha olha ó então prendi é um camisa da gestão de aqueles 4.0 a gestão de ativos 4.0 manutenção ela é levinha para esse tempo de verão é aquele material de esporte leve bola assim é esse time é campeão né Ah com essa galera aí falei time campeão é e mais um livro não pode deixar sua camisa não mais um livro que é o Nicolas responde ativos da indústria 4.0 é que a gente vai também então eu sei como é que vai funcionar isso tá nós fizemos um post agora juntamente perguntando pelo gargalo do processo e nós fizemos esse post no Instagram bom então comenta lá marcando alguém quanto mais como é que nós tiver melhor vai aumentar mais sua chances de ser sorteadas e amanhã a gente passa no sorteio dessa camisa 2 ou 3 né já camisa última vez de colocarmos um livro para pessoa e ir para quem tiver comentário nesta publicação Qual que é a perna então comentando as publicação curtir né e está seguindo a manutenção no Melvin tá então Melvin é o Eliel ele tá inclusive uma é a água é um recurso compartilhado ele tem ação e-mail em vai lá na manutenção da lac pela manutenção da dá um like é comenta lá marcar alguém nos comentários e tá tá seguindo manutenção em ação e Melvin Essa é a regra do jogo para amanhã a gente fazer o sorteio aqui beleza e nós vamos agora tirar para gente responder perguntas aí cara sensacional a gente é começando a lá e aqui já eram mais de 500 de repente virou 700 para botar uma meta para passar de 96 passamos de 900 passam a meta para mim chegamos a missang aqui nós estamos com 1.050 então assim a galera eu amo que é um termômetro para gente isso aqui na imagem falar assim eu acho que o pessoal tá gostando que o pessoal não tá indo embora então dá e é pô gratificante muito gratificante para gente de verdade é para aqui já fiz lá nas duas pessoas né O meu a galera dessa que triste preferido suas humor é a peça deve ter um Palco assim como Nossa Nacional tal mas é a gente tá tá batalhando e estamos no alto a gente acredita de verdade enfim amanhã vocês vão perecer porém é uma outra parte Nossa aqui que é o melro e solta de uma mensagem gente vai mostrar na prática mesmo Como implantar como para rotina tudo e eu acho que vai agregar muito para para vocês é o Yuri perguntou da presença a gente vai disponibilizar agora que pesando alarme nesse próprio na própria aula aqui no YouTube vai e aqui o link vocês clicam lá e coloca o nome completo da forma que vocês querem um e-mail né que a gente vai mandar por e-mail em PDF Um certificado tá e coloca o nome completo da ponte vocês gostaram ele e o material vai ser passado pelo pelo e é pelo passar pelos grupos de WhatsApp pessoal perguntou pelo livro tem na Amazon também a gente passa aqui depois o link ou tá aqui tá difícil nesse momento mas eu prometo aqui já separo o link passo depois aqui o livro para quem quiser o Lucas assento de elevação aí show de bola mas não presente show só pergunta Se tiverem perguntas esse é o momento vamos tirar todas as dúvidas aqui para gente ir é para gente é e a gente poder não ficar em dúvida Renato falou que está em cada Reinaldo Deixa eu te falar uma coisa eu eu sempre fui o cara antes de digital é sempre um cara aqui cara que ela resistente bem resistente já tinha Facebook amamos eu não tinha sabe e o que que hoje é inserido completamente velho pintado até o pescoço na frente sociais no digital que que eu vejo é quando a gente entende o algoritmo com as redes sociais trabalho a gente aproveita melhor você tem muita gente no Instagram boa falando assuntos bons e você quer então se você não precisa pedir o seu vizinho tio cunhado o pessoal da família não se você se diz ó pessoas que você possa por exemplo aqui é o segundo as pessoas de música Voz de música tal enfim então tem muitos canais muito legais de músicas quem sabe aí assim você quer ainda manutenção cara tem o portal da impressão por exemplo tem um que eles falam com inspeção da ALCA pneumático eu sei lá vagas de elétrica né fala é fermentação a gente fala de gestão ela tem bases que você que estão lá no Instagram postando publicações diárias gratuitas Você já consegue aprender muita coisa por lá e tá Então depende muito mais da configuração que você faz do seu Instagram de quem consistente do que propriamente o Instagram disse então dá para dá para configurar bem legal Sabe dá para criar conta e vai seguindo poucas poucas pessoas ali mas que você tem muito interesse que vai te acho que vai vai limpar limpar entrado no WhatsApp aí eu coloquei aqui agora pessoal hahaha achei que era perguntas não não eu mandei aqui você pode mandar no meio do livro tá mas você mandou eu acho que não né Manda aí mandei já um brinquedo as passou né já tava com ciúmes agora é uma vez mandei é que eu não tive deve estar lá em cima meu ó eu vou mandar de novo foi o Iguape um pouquinho e se aventurou Zé para ele que ele trabalha sozinho cara com certeza com certeza absoluta agente Então como é que vão lá você é outono você presta serviço beleza quem que acorda do seu processo tem que manda o seu que que demanda o seu serviço né são seus clientes aqui né quem te contrata na verdade e se você tiver o controle de quem te contrata para me dar antes ou seja você tá antecipou no mercado e até você você vai até o mercado você por exemplo é você fez manutenção uma determinada máquina de uma empresa e você controla o plano de manutenção dessa mácula a parte é mas é preciso manual Por exemplo quando deu pés meses depois que você fez ou serviço e válida para a empresa e fala assim cara é que tá tem 10 meses que fez a última manutenção como é anual pô daqui a dois meses bem assim vamos voltar fechar olha como é que você entendeu a situação como é que você consegue aumentar sua produtividade a partir disso então dá sim para ter a pecado nisso tá Esse é o link do do formulário presenças da presença de já tá na descrição dessa aula beleza pessoal então ó na aula de amanhã e nada de amanhã vamos colocar nós vamos falar o PCN que funciona de verdade ok a gente entendeu qual que é a base hoje então o que que a gente tem pouquinho dreno a gente a gente tem que fazer funcionar aqui tá parece ele praticamente formação controle da manutenção é o ritmo é o que faz a rotina rodar é o que a gente vai conseguir fazer com que a gestão funcione de verdade é ter um sendo que funciona de verdade também beleza e amanhã a gente vai falar isso aí mostrar isso no detalhe beleza tá o link aí do livro quem quiser é e o trabalho juntamente com por cm que eu mais têm dificuldade de priorizar as Oeste Betty lodo amanhã pode amanhã eu vou lá nós vamos mostrar assim exatamente como fazer isso na prática então melhor do que eu falar agora como fazer amanhã você vai ver na prática é funcionando que eu acho que é melhor abraçando o Rafael ainda latam Jeep bola que nosso cliente sair comer algo muito bom e é equipe de manutenção pequena o que fazer que fazer Emma tipo de manutenção pequeno era uma já passamos por isso também e assim amanhã também nós vamos fazer nós vamos descrever alguns Senado e que nós vamos fazer vamos fazer um papel aqui que o Neymar vai botar um pouco do shopping e eu vou dar um pouco no quadro ali algumas coisas e mostrando assim a se você tem que pedir uma pessoa se você tem aqui pedir duas pessoas de oito pessoas como é que a gente passa o Então a gente vai mostrar também mais detalhe tá duas perguntas aqui ó é loja perguntou tem algum método eficaz para isso sim é o que está passando agora né então é é que marca aqui pode por favor coloca na tela igual tem algum método eficaz faz tem né então assim ele está na verdade essa aula essa semana toda ia falar sobre tudo isso então hoje a gente falou primeiro porque só da produção né porque a manutenção tem que entender sua produção também tem que entender como ela funciona devem priorizar a questão dos equipamentos né Amanhã ia falar sobre a questão da gestão de manutenção é sobre planejamento pensa em Como unir bom né então fico a gente essa semana que a gente vai mostrar todos os passos é tem um outro aqui deixa interessante colocar a Douglas onde eu possa ficar essa aula de hoje é Douglas e trabalha com manutenção se você coloca ele trabalha com manutenção Cara isso e você pode aplicar em todo você é vários segmentos diferentes ele falou que Militar da Live tá é hoje a gente parcerias a gente tem é clientes além dos mais variados segmentos também todos na verdade assim posso dizer duas eu digo facile indústria prestador de serviço então é a metodologia a mesma vai mudar os segmentos o produto final aqui mas a metodologia pode pensa que tomar máquina você consegue primeiro paga nos deixa desde o complementar dessa do Douglas que é o seguinte se você paga um planejamento cara tenta enxergar o que a gente falou hoje aqui onde que tá o seu gado onde que tá na restante é o seu canal se você trabalha na execução imagina como que é seu processo penso a gestão da e não consegue fazer pessoal você pega a ordem de serviço é um planejamento você que separa os materiais ou se separa as ferramentas vai até o equipamento executa depois preencha o órgão se discute é feito o processo desenhar ele de uma forma simples tal passo a passo após a ordem ser que chegou para mim no meu aplicativo do celular ele precisa depois depois eu vou lá separo tudo que eu preciso é a uma análise preliminar de risco por exemplo vou até o equipamento então sacos o passo a passo que você vai começar a identificar onde estão seus gargalos no seu próprio processo sábado pedir então isso aqui tá tudo Tá tá vamo tá presente aplicar em tudo aqui na vida é de mais um aqui que nem eu acho que é da mesma pessoa mais assim só complementando um pouco também a minha equipe bastante reduzido trabalhamos com bastante corretivo como fazer para mostrar que está correto é pessoal amanhã a gente vai fazer a aula bastante dentro de um delwin sofrem de uma proteção se quem não tem sofre porque já tem solta que a conhecer uma ferramenta e vai oimail.com lá você pode entrar no teste para 12 dias são quantas de gratuito do software você pode entrar e enfim Sem Compromisso mesmo que você já tenha na sua empresa o toque e tal você pode entrar lá testar da mesma forma é o que que o que que a gente vai fazer amanhã que você também pode fazer nós posso fazer todo o processo para um equipamento ia postar que a gente consegue fazer isso muito rápido então Jailson que que a minha opinião fácil um piloto ou seja pega um equipamento uns trem pro máximo e faz o piloto faz tudo rodar em torno desse três equipamentos que vai surtir resultado e quando esse resultado vier a gente consegue né mostrar que fato funciona o autor dessa gestão e toda o PC Game Beleza tem mais alguma hein G1 Oi Carla e eu tô vendo sujinha e aqui só para dar aula de manhã mesmo horário tá então 19 anos também e aqui tá é em pó o Lucas para mim para mim que não existe função na área de manutenção esse curso ajuda a entrar na área mecânica cara com certeza na verdade assim nada de mecânica um pouco menos mas nada de gestão se você quiser entrar no PCM como planejado tudo mais ainda tá mais uma forma de outra na em qualquer ambiente da manutenção se você conhece o digestão Você já tá na frente da grande maioria das pessoas que trabalham na manutenção tá aquela temos aqui também achei massa né É do Marco vocês não pensa em aplicar esses princípios em um curso voltado para gestão de ativos datas e a gente está mesmo na verdade são esse recurso aqui também é válido para quem trabalha com manutenção de data center entendeu que vai mudar ali é o seu ativo talvez a periodicidade que que você vai inspecionar que a sua falta de manutenção mas como criar o plano de manutenção Como criar uma rotina de manutenção como colocar no blog uma programação fazer o planejamento essa mesma coisa entendeu um exemplo disso nós vamos dar exemplos aqui Ah tá bom mas eu tenho controle não é um o plano de manutenção do laminador é o controle para intenção de um canteiro aqui porque é facilities por exemplo a do mesmo jeito mesma coisa vão ter a diferença é um exemplo tá diferença por exemplo entre Frota equipamento industrial Frota você é você comprou quantos planos de manutenção por hora por km e na grande maioria dos casos na indústria Você comprou o calendário você quiser nome só tá bom isso é uma particularidade do processo que tem um tem outro mas é a base rapaz é mesmo tanto que no próprio mesmo né a gente tem pessoas que controla Prata Centro Médico né e é o mesmo Melvin que controla manutenção de ponte rolante de profissional campeiro de ar condicionado de LED o sol se filé de último bom é bem eu acho que tem mais uma aqui do João Goulart é peguei uma Frota com histórico de corretivas e preventivas totalmente desorganizadas no sistema finaliza o mundo inicia 10 João é cara assim se você tiver convicção pode pode ser que essa seja a alternativa mais rápida de se fazer eu cheguei na empresa por exemplo que tinha 3500 planos de manutenção gerando aquele quantidade ó nesse vídeo e 17 mil órgãos Íris abertos no sistema depois de uma avaliação depois de ver o que que tinha ali dentro Eu falei assim cancela todos os planos Cancela todas as ordens vamos começar tudo do zero e foi a melhor coisa que a gente fez pronto que tipo a gente é uma multinacional e de várias as o Brasil inteiro Todo agente de manutenção de todas as outras unidades criticaram o que a gente fez e depois todo mundo copiou que a gente fez então assim se tem segurança para poder fazer event atestado às vezes ela Olá pessoal mandei aqui o link no teste para todos os dias do Melvin lá tem mais informações também para quem quiser toque indecisos perguntando aqui do meu filho então eu mandei o link aqui se você quiser pode até 14 dias para poder testar para poder treinar a gente já mandou o link alguma vez a pedir para mandar de novo também mas não sei que vocês conseguem ver lá eles são de preso também se consegue ver qualquer coisa pode chamar gente para conversar depois beleza é o Diego perguntou assim trabalho na engenharia corporativo da AMBEV como conseguir levar a gestão de proteção a várias unidades de forma deixar o processo simples e padronizado para varias gestores diferentes e são grandes assunto não é fácil não é bom Diego Mas uma coisa que funcionou para as pessoas as pessoas no mesmo ambiente porque cada um começa a falar particularidade ah não mas É mas aqui é burro até do outro de repente se junta tudo e criar algo em comum que todo mundo fica satisfeito assim foi com o caso que a gente fez na valor é que foi sim cinco gerência diferente a gente chamou todas elas vão na sala e vamos dizer o suco de planejamento programação e controle que ia comum a todas elas e por todo mundo ficou satisfeito para caramba no final então assim se não tiver participação de todos eu acho que vai ser um pouco complicado mas quando junta todo mundo acho que dá até várias trocas aí de mente Marcos né troca de experiência O que é complementar aí Márcia começou a falar ou não tecido mas eu acho que é que eu acho que é isso mesmo não é uma o desafio que é que todo mundo tem ainda mais a sua empresa grande assim também né o que viu falou eu tinha vontade de trabalhar né lá viajar para poder fazer isso e é realmente tem as suas abelhas as pessoas acham que quando você já aconteceu isso comigo achou que eu time um pouco menos outras pessoas a mesma empresa a gente tirar nesse problema assim às vezes a pessoa acha que você tá indo lá é achando que você sabe muito mais do que ele não é meio às vezes não faço porque não foi mostrado para ela é uma outra maneira de fazer Então mas ele não sabe lidar com isso aí a prática só que o A de você sabe lidar com a situação aí mostrar Pessoal pessoal líquida presença tá na descrição do vídeo tá eu não tenho aqui agora poder enviar Entendeu agora descrição depois vocês então lá embaixo vídeo de vocês lá tentar falando sobre a aula é aí no YouTube eles conseguem ver um filho Às vezes o pessoal quando enxergando porque tem um e tem que ficar para ele enxergar o que são tá avessa ao culto é só que tá para mais o pessoal da equipe que falou que tá deixou lá né Isso era assim é um e como chegar eu Consertos manutenção para plantas falta volta rock fotovoltaico pessoal a mesma maneira você vem fazer seu canal de equipamentos Vamos detalhar amanhã Graças planos de manutenção criar sobre aquele log fazer toda a parte que ele vai programação Quando fiquei duas semanas e aí depois colocar um tinta para rodar Mas é a mesma coisa mesmo passe amanhã na aula de amanhã que vai explicar mais detalhadamente tá aqui o realmente perguntou morrendo de análise swot é eficiente para transplantação sim tem várias ferramentas que estão que a gente utiliza e cabe muito bem determinadas partes do processo mas como uma gente bate na tecla assim é fazer um arroz com feijão vai depender fazer o básico mesmo jeito aí pronto todas as outras ferramentas mais falsificadas é porque assim quanto maior o problema é o mais mais às vezes você vai ter que ter ferramentas mais complexas para resolver também só que o problema maior do dia a dia ele não é tão aí a gente resolve com básico assim a gente fez o corte também alguns momentos que volta pergunta aqui ó deixa eu ver se eu acho aqui só porque é um item que às vezes as pessoas também não aí eu perdi aquela pessoa perguntou a mas e para manutenção de malha Ferroviária é possível também pessoal é assim a gente nossos clientes aqui hoje que são prédios não gostam civil entendeu E que a gente consegue colocar de todos os prédios só o que acontece muitas vezes é que as empresas e negligenciam esse tipo de manutenção porque as vezes o tempo dela de apenas cidade é muito bravo muito grande muito alta né então prédio começa muitas vezes a demonstrar algum tipo de problema você vai com 10 anos com 20 anos é a gente ele caso por exemplo recentemente de São Paulo e Rio de Janeiro de viaduto cair de adulto tá com a ferragem exposta lá mas o pessoal começa a correr atrás agora manutenção corrente não disse porque na verdade já se passaram 20 30 anos tivesse feito isso para ver a cada 5 a cada dez o cabelo não tinha acontecido entendeu então é um artigo da mesma maneira só que às vezes tem como É sim porque é a felicidade quando o problema vai quando vai dar problema é muito tempo para frente né então acaba aqui sem me dizer se passa batido entendeu bom e é legal aqui assim a as pessoas estão vindo peão tampa de fato tem várias particularidades por exemplo Marco malha Ferroviária em várias partes qualidades que daquele daquele setor específico da castanha é uma linha fértil né quantos quilos tem ela tem no meio do nada lá como é que você vai dar manutenção lá como é que você acha um problema lá tá então tem várias partes mas se pegar em Essência aqui até lá mesmo e é isso pessoal vamo encerrar por aqui então é quinze pras nove agora dessas 9:00 então acho que fica bom orar para todo mundo dá para dar uma descansada Amanda tem mais é o seguinte a gente sempre usa vou aumentar um pouco aqui para poder viver mais e melhor a gente sempre usa essa hashtag ó forte até o fim é no lapela porte até o fim hashtag importa o que é porque o nosso assim manutenção piscinas manutenção é forte até o fim Então sempre que for marcar a gente aliás vou tirar um print aqui aproveitar que o pessoal tá ainda na Live aqui né Neymar vamos tirar um print nosso aqui ó print da um print na tela aí marca a gente nas redes sociais e coloca a gente segue forte até o fim e a gente vai Esporte até o fim da tela quinta-feira tá até na quinta feira nós estamos juntos forte o Finn e marca gente vamos fazer barulho aí vamos fazer com que essa comunidade de uma pensão preço de cada vez mais beleza ou estão de bola pessoal prazer não foi uma vez tá aqui com vocês a gente se vê amanhã no mesmo horário até 9:00 atendeu avanço do Sol até amanhã vou colocar o vídeo aqui para nesse carro é para vocês conhecer um pouco mais do Mel vim aqui nós vamos lá amanhã beleza Valeu Opa Tudo jóia meu nome é Igor Silveira se fosse outra empresa Mel me solta de manutenção eu vim aqui para te mostrar como você pode começar 250 como sistema diretamente de manutenção e apenas duas semanas e eu vou te ensinar a fazer essa implantação em apenas 3 Passos simples e tem sido dessa forma que a gente tem conseguido ajudar vários clientes a estruturar o setor de manutenção e fazer uma gestão mais eficaz e de que forma se dará essa implementar o primeiro passo é o cadastro de todos os ativos da empresa esse ativos são organizados de forma hierárquica o que facilita na geração de histórico relatórios e indicadores de iniciar aqui você tem opção de cadastrar todos os dados técnicos de equipamentos e subconjuntos todos os ativos são identificados com a sua foto O que torna mais simples e intuitivos do sistema o segundo passo é a criação dos planos de manutenção dos ativos três temos a definição de felicidade para definirmos as melhores estratégias de manutenção para cada ativo aí é só a gente curtir o plano mestre de manutenção e colocar os olhos serviço periódicos para rodar automaticamente de acordo com sua felicidade e o testemunho de um passo é Rodar rotina semanal de planejamento programação e controle da manutenção planejar reprovei tipos e você pode fazer isso através do planejamento da ONU sírios programar é o hotel é esse numa linha de tempo para o executante que você pode fazer isso pela tela de programação aí a hora de executar os olhos pra massa para isso você pode usar o aplicativo Melvin você pode dizer que tá de fazer suas próprias joias iniciar a execução em campo o que pode ser acompanhado em tempo real pela equipe de planejamento e registrar o histórico de atividades é a gente vai para o controle da manutenção é nada dos indicadores que já são gerados automaticamente pelo sistema que a gente preparou um passo a passo para você fazer isso são vídeos tutoriais que muitos procedimentos passo a passo além do desafio 14 dias estão registrados quem vídeos Então tudo isso tá disponível gratuitamente para você não ter dúvida na hora de implantar o sistema de gerenciamento de manutenção Então agora você só precisa preencher um formulário simples para ter acesso a 14 dias gratuitos que utilizam nele e para isso é só ficar no teste 14 dias assim que você se inscrever você vai receber seus dados de acesso para utilizar o sistema e você também vai receber todas as vezes os pães passo a passo de como




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